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COVID-19 : Comment nous vivons la crise chez Lik

Le COVID-19 a un impact énorme sur les entreprises et Lik n’est pas épargné. Nous avons donc demandé à notre CEO, Raphaël, de raconter comment nous adaptons nos pratiques dans ce contexte. Evidemment, l’impact économique est non négligeable. Mais au-delà de cette variable, il faut aussi penser à ses collaborateurs…

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COVID-19 : “J’ai connu la mise en quarantaine avant tout le monde”

Face au COVID-19, nous sommes tous forcés d’adapter nos modes de vie, de travail, de fonctionnement en général. Nous ne vous cacherons pas que c’est difficile pour nous autant que pour vous, personnes n’est épargné. Alors nous avons demandé à nos mentors s’ils pouvaient témoigner, nous apporter leur expérience, nous…

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Améliorer la communication au bureau : l’art du caring

On nous a demandé comment améliorer la communication au bureau, alors nous avons demandé à Duc Ha Duong comment il ferait. Pour améliorer la communication au bureau, Duc suggère deux approches. La première repose sur les canaux de communication, notamment en se tournant vers les messageries instantanées pour gagner en…

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La formation est un investissement dont le ROI est garanti !

Toute formation “offerte” à un salarié doit être vue comme un investissement. Il faut donc trouver des moyens objectifs pour traduire les résultats de ladite formation. C’est la réponse proposée par Yannig Raffenel à la question “Comment mettre en place une gestion des compétences efficace permettant de se projet dans…

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Transparence des salaires : une affaire collective

La définition des salaires en entreprise, ce n’est pas une mince affaire. Choisir la transparence des salaires peut être une solution. C’est le choix qu’a fait Raphaël. Pour te remettre dans le contexte, voici la question et le contexte associé. Question : Pensez-vous qu’une évaluation entre pairs peut être un…

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Des conflits en interne ? Trouvez un médiateur

Avoir des conflits entre deux collaborateurs, cela peut arriver dans n’importe quelle entreprise. L’important c’est de les résoudre. Et ça, c’est normalement le rôle du manager. Cependant, le manager peut très bien faire appel à un médiateur qui va l’aider à résoudre le conflit entre les deux personnes. C’est la…

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Ne mélangeons pas évaluation de la performance et augmentation de salaire

Pour Erwann Rozier, mélanger l’évaluation de la performance et l’augmentation dans une même discussion est une erreur. Découvre sa réponse en vidéo à la question “Pensez-vous qu’une évaluation entre pairs peut être un complément d’une évaluation managériale ?” Contenus sur le même sujet : Tout le monde se voit plus…

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Rester légitime quand on manage des personnes qui ont 20 ans de plus

C’est tout l’enjeu quand on est mis à la tête d’une équipe de personnes plus âgées. Benoît a vécu cette situation chez IBM, il te donne des clefs pour assoir ta légitimité de manager. Regarde sa contribution vidéo ci-dessous. Autres contenus sur le sujet de la légitimité :Rester légitime au…

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Définir des objectifs mesurables pour ses équipes

La communauté nous a demandé comment mettre en place une grille de variable alors que les indicateurs ne sont pas clairs. On a demandé à Benoit de nous donner son avis sur la question. Benoit connait bien la difficulté de définir des variables. Pour lui, le plus simple est de…

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Changer de service dans son entreprise, c’est possible !

Tu as envie de changer de service mais tu ne sais pas si ton entreprise te le permettra ? Rassure-toi, rien n’est impossible. D’ailleurs tu n’es pas la seule personne qui aimerait changer un peu d’air. En effet, sur Lik nous avons reçu la question et le contexte suivant. Question…